{"id":75,"date":"2019-11-03T16:37:04","date_gmt":"2019-11-03T15:37:04","guid":{"rendered":"http:\/\/ra-trapp.com\/?page_id=75"},"modified":"2019-12-04T17:28:32","modified_gmt":"2019-12-04T16:28:32","slug":"kultur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/kultur\/","title":{"rendered":"Kultur"},"content":{"rendered":"\n<p>Kultur ist das gemeinsame Verst\u00e4ndnis der Unternehmensangeh\u00f6rigen dar\u00fcber, was richtig ist und was nicht.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>Kultur isst Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck!<\/p><cite>Mark Fields, Pr\u00e4sident und CEO der Ford Motor Company<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Sie ist gewisserma\u00dfen das informelle Gegenst\u00fcck zum Compliance-Kodex.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Bedeutung der Kultur wird mittlerweile auch von Regulatoren betont. So erwartet die <a href=\"https:\/\/www.bafin.de\">BaFin<\/a> von den Gesch\u00e4ftsleitern eines Instituts in <a href=\"https:\/\/www.bafin.de\/SharedDocs\/Veroeffentlichungen\/DE\/Rundschreiben\/2017\/rs_1709_marisk_ba.html\">AT 3 Nr. 1 Satz 3 MaRisk<\/a> die Entwicklung, F\u00f6rderung und Integration einer angemessenen <em>Risikokultur<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Die <a href=\"https:\/\/group30.org\/\">Group of Thirty<\/a> (G30) hat in den Berichten von <a href=\"https:\/\/group30.org\/publications\/detail\/166\">2015<\/a> und <a href=\"https:\/\/group30.org\/publications\/detail\/3134\">2018<\/a> zu Banking Conduct and Culture auf die Bedeutung von Verhalten und Kultur f\u00fcr die Governance der gr\u00f6\u00dften Finanzinstitute der Welt hingewiesen. Die G30 benennt Defizite, stellt aber auch positive Beispiele daf\u00fcr vor, wie eine starke Kultur etabliert werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber schon im <a href=\"https:\/\/www.bis.org\/publ\/bcbs142.pdf\">August 2008<\/a> hat der <a href=\"https:\/\/www.bis.org\/\">Baseler Ausschuss <\/a>die Bedeutung einer starken Compliance-Kultur bei der Implementierung von Compliance-Prinzipien betont.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kultur ist das gemeinsame Verst\u00e4ndnis der Unternehmensangeh\u00f6rigen dar\u00fcber, was richtig ist und was nicht. Kultur isst Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck! Mark Fields, Pr\u00e4sident und CEO der Ford Motor Company Sie ist gewisserma\u00dfen das informelle Gegenst\u00fcck zum Compliance-Kodex. Die Bedeutung der Kultur wird mittlerweile auch von Regulatoren betont. So erwartet die BaFin von den Gesch\u00e4ftsleitern eines Instituts <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/kultur\/\">weiterlesen&#8230;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/75"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/75\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":327,"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/75\/revisions\/327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ra-trapp.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}