Kultur

Kultur ist das gemeinsame Verständnis der Unternehmensangehörigen darüber, was richtig ist und was nicht.

Kultur isst Strategie zum Frühstück!

Mark Fields, Präsident und CEO der Ford Motor Company

Sie ist gewissermaßen das informelle Gegenstück zum Compliance-Kodex.

Die Bedeutung der Kultur wird mittlerweile auch von Regulatoren betont. So erwartet die BaFin von den Geschäftsleitern eines Instituts in AT 3 Nr. 1 Satz 3 MaRisk die Entwicklung, Förderung und Integration einer angemessenen Risikokultur.

Die Group of Thirty (G30) hat in den Berichten von 2015 und 2018 zu Banking Conduct and Culture auf die Bedeutung von Verhalten und Kultur für die Governance der größten Finanzinstitute der Welt hingewiesen. Die G30 benennt Defizite, stellt aber auch positive Beispiele dafür vor, wie eine starke Kultur etabliert werden kann.

Aber schon im August 2008 hat der Baseler Ausschuss die Bedeutung einer starken Compliance-Kultur bei der Implementierung von Compliance-Prinzipien betont.